方向 | 輔導模塊 | 解決的問題 | 達到的效果 | 項目周期 |
管理輔導 | 班組建設輔導 | 推諉扯皮埋怨指責 員工積極性士氣不高 班組長管理能力缺失
| 提高員工積極性滿意度 塑造自已的班組文化 提高班組效率與業績
| 3個月 |
中基層干部系統訓練 | 明確管理角色與職責 人心散漫、效率低下 事無人管、問題不斷
| 明白該干什么重點在哪 激勵部屬提升士氣 現場事務執行落實
| 6個月 |
年度顧問服務 | 每月深入現場查看 收集并分析存在問題 參與公司月度會議
| 協助解決企業實際問題 為領導決策提供支持 推行最新實用管理方法
| 12個月 |
現場輔導 | 6S現場推行輔導 | 現場臟、亂、差、丑 設備故障、品質不良 素質低下、積極性不高
| | 3個月 |
精益生產輔導 | 消除現場七大浪費 解決瓶頸、達到一個流 建立看板和拉動系統
| 減少浪費:30~50% 提高生產力30~50% 降低庫存:30~50%
| 5個月 |
流程優化改善 | 來回走動、無效搬運 監控不便、協調困難 效率受制于關鍵工序瓶頸
| U型布局提高效能20% 協調配合實現一個流 縮短流水線節省空間
| 2個月 |
人力資源 | 標準工時制定 | | 制定科學合理工時標準 努力及收益有標準可依 多勞多得清楚明了
| 3個月 |
企業培訓體系建設 | 管理干部青黃不接 員工素質差、能力弱 培訓需求及安排毫無頭緒
| 培養公司中堅力量 建立內部成長體系 配合公司戰略發展要求
| 3個月 |
薪酬設計 | | 薪酬合理化、激勵化 能充分調動員工積極性 讓員工努力達成目標
| 3個月 |